Veiligheid ontstaat door het samenspel tussen techniek, organisatie en mens. Vooral de mens boeit me. Tijdens mijn opleiding Hogere Veiligheidskunde – en later ook via aanvullende opleidingen zoals Systemisch Coachen en trainingen in Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP) en Transactionele Analyse – heb ik geleerd dat medewerkers, hoewel de meest onvoorspelbare factor, altijd handelen vanuit het goede. Wie dat beseft, begrijpt dat een incident nooit simpelweg ‘iemands schuld’ is. Daarom stel ik steeds de vraag: wat hebben medewerkers nodig om de juiste keuzes te maken?
Inzicht in processen en gedrag
Voor mijn werk gebruik ik de brede kennis die ik in de loop der jaren heb opgebouwd, waaronder systemisch werken, enneagram persoonlijkheidsmodellen en organisatieopstellingen. Veiligheidsissues beschouw ik als symptomen van een onderstroom die de bedrijfsprocessen beïnvloedt. Die onderstroom herkennen en aanpakken is een van mijn speerpunten. Dat betekent dat ik de bedrijfscultuur kritisch tegen het licht houd, patronen en machtsstructuren durf te bevragen en inzicht geef in hoe managers en medewerkers onbewust bijdragen aan die onderstroom. Zo kan ik effectief meehelpen organisaties veiliger en bewuster te maken.
Ons bureau en onze achtergrond
Erik Verhoef is het gezicht achter Leeuwenhof Advies, een adviesbureau op het gebied van veiligheid dat voornamelijk actief is in Zeeland bij bedrijven tot circa 100 medewerkers. Hij heeft een nuchtere, haast Zeeuwse kijk op zaken, maar schroomt diepgang en het goede gesprek niet. Leeuwenhof Advies draagt ook een familietraditie: de naam is een samensmelting van de achternamen van zijn ouders. Zijn moeder (organisatieadviseur) en zijn vader (hoogleraar) richtten in de jaren negentig organisatie- en adviesbureau Bureau Leeuwenhof op. Inmiddels staat ook de derde generatie klaar. Niet alleen Eriks echtgenoot werkt als veiligheidskundige, maar ook hun dochter zet de expertise van Leeuwenhof Advies voort.
